デザイナーはどのように職業計画を立てますか?

2022年、今年の私も30年になりました。 私と接触した友人の中でみんなが私の成長が早いと評価してくれた。 実は、25歳までは、濁ったオグの生活態度を送っていた。 25歳になった年、私は気づいた。 もし30歳の時、私はどのような状態だったはずですか。 ちょうどその時に5年間計画の文章を読んで、私に啓発を与えた。 自分が欲しい職業目標を見つける。 次の5年間の目標を開始します。

だから、私はこの過去5年間の経験談をこの文章に書いて、文章の核心部分は5年計画の内容である。 前はデザインが自分の職業目標の方向を見つけやすいようにしています。 迷っているクラスメートなら、深く交流できる。

職業計画といえば、職業の究極の目標を達成することに違いないので、今回はソフトウェアをどのように勉強したり、設計プロジェクトをどのように完成したりするかは、学習計画をカスタマイズすることでもない今回はデザイナーにいくつかの道があり、どのように目標を達成するかだけを話します。

デザイナーは三年、五年、十年後には三大方向があります。技術型、管理型、経営型。

明らかに、技術型は絶えず技術を研究し、視覚表現とソフトウェアの熟練度に専念する。 専門的な設計能力、視覚表現が優れ、高品質で製品や運営のニーズを完成する。 視覚的創造性の内容に基づいて、構想、創作と実行を行うことができ、創造性を概念から視覚表現を通じて具体的な設計に発展させることができる自分の得意な分野を見つけて垂直的に「I」型デザイナーに発展した。

【技術型:1、ベテランデザイナー2、中小企業のデザイン専門家3、フリーデザイナー】

デザインが疲れていて、本物だと言われていますが、30歳になると必ず管理の方向に寄りかかってください。 管理がこんなに簡単であれば、管理者の意味が必要なのでしょうか? 小さな甲の会社で最後まで頑張って、最後に会社の業務プロセスと時間を熟知して昇進したことが多い。 しかし、多くの人はあなたの現在の総合能力で、同じ市場で同じ職場の仕事を見つけるのが難しいと宣言していません。 そのため、あなたはもっと変動することができない、長い間、設計人材市場での競争力はますます低くなって、自分を不敗の地に立つことが第一である。 多くの管理型のデザイナーは、以前はある分野で垂直的に発展し、能力が抜群だった。 同時に、コミュニケーション表現能力、人間関係、チーム管理能力を除いて、多くの分野の設計知識も備えている。 これらはすべて性格上の優位性が必要です。 自分を「T」にする人材。

【技術型:4、設計ディレクター5、設計パートナー6、独立スタジオ】

PS: 多くの人が私になぜあなたが一人で仕事をしていないのかと言って、あなたの現在のプロジェクトレベルは多くの設計会社に匹敵します。 私自身の回答は、現在の流量では。 スタジオを開く考えを支持することはできない。 プロジェクトの実行と業務拡大の能力を同時に両立することはできない。資源提携型の仲間がいれば、このようなことをするのに適している

経営型のレベルが高すぎて、私の現在のレベルがあまり評価できないデザイナーで、私の意見を簡単に共有しましょう。 厳しい技術が必須条件であることを除いて、もっと重要なのは自分を包装することを学ぶことである。 履歴、賞、事例を話す。 私が知っているいくつかの操作は、絶えず賞に参加し、有料の文章を書いて自分を広めることです。

【技術型:7、デザインマスター8、デザイン会社創業者9、デザイン講師】

【技術型-大男の自己修養】

二、三年働いたデザイナーも、職場がボトルネックになって、デザインレベルが停滞して、いつも自分の作品に不満を持っているが、向上できないことを発見して、とても憂鬱だ。 この時は適切な破局を行い、自分を突破する必要がある。 仕事で向上できる機会は非常に少ないし、会社が来てくれたのは経済効果の観点からで、勉強してくれたわけではない。 会社はあなたがより効率的で、よりコストパフォーマンスに優れて設計任務を完成できることを望んでいます。 また、市場の同レベルの他のタイプのデザイナーは、彼の他の分野の効率があなたの数倍になっています。もしあなたが上司なら、この試行錯誤のコストをあなたにあげてみますか? 同時に、多様な分野の経験があれば、転職したり、給与待遇を上げたりしたいと思っています。 あなたの成長速度が会社より速いとき、あなたも引き留められない。 あなたが上司であれば、これはあなたが見たくないと信じています。 だから、このような状況では、仕事外の時間は成長しやすく、自分に競争力を持たせる。

技術型のデザイナーになるために三つの必須条件をまとめました。

1.ソフトウェアの広さと熟練

2.高い設計審美性

3.業界の長年の経験の蓄積

【管理型-設計効率管理者】

管理職場の責任は設計の管理とデザイナーの管理である。 プロジェクトに対して、プロジェクトの進展をコントロールして、会社のために利益を得る。 会社に対しては、会社の利益を出発点として考えなければならない。 部下に対して、正確な設計方向と経験を与える。 デザインチームの管理にとって、同じ行為の一つを嘆いているデザインケースを作るのは、デザイナーというグループに見上げて使うだけだ。 企業はあなたのこれらに関係なく、最終的に設計が担っているのはビジネスの価値で、商品を売ることである。 これは個人芸術と違って、管理者に対して、企業はあなたを評価するのはチームの全体的な効率と生産価値の向上である。

具体的な表現は、他の人が100万の人件費を使って、あなたが20万の人件費を使って、他の人が設計の過程で経験のない判断で5日間のチームの人件費を無駄にして、あなたの経験は避けられた八千人のデザイナーは、あなたの方法論と指導に基づいて能力は市場が1万2千待遇を必要とするデザイナーの効果に相当するこれらは、あなたが管理者として企業での具体的な価値を測るものです。 どうやって優秀なディレクターになるのでしょうか?

管理型になることについてのデザイナー、私は同様に三つの点をまとめた

1.プロジェクト管理能力

2.明確な論理能力

3.良好なコミュニケーション能力と職場のビジネス能力

【経営型-ブランド思考で自分を経営する】

実は、あなたがどんな段階にいても、あなたはこの意識を持って存在しなければならない。職業発展のキャリアの中で、あなたに余分な前向きなフィードバックを与えることができるのは、あなたの口コミからである。 過去を振り返ると、同僚でも上司でも、私に大きな評価を与えてくれた。 以前の会社で、部門を越えた同僚からのニーズを思い出して、私は積極的に完成して、個人的な時間を占有するかどうか、あるいはニーズが明確でない場合私はまだ需要が言及していない点を改善します。 長い間、他の部門の需要家は自然に私のニーズを見つけることができますが、職場環境に基づいて、このニーズは私の指導者に知らせてください。 指名して完成させて、喜んで完成させます。 ただ、直接私を受け取ると、私を越権させやすい感じがします。 (誰か。上司の目に気をつけないのでしょうか?)

これも私がいつも友達と共有していることで、その気持ちを抱いてはいけない、私はやりすぎると損をする。 ある問題で、私は同僚と対立している。 私は不服な態度で、これはあなたの職業発展には何の利益もない。 今は良い仕事があり、以前の同僚が推薦し、高い評価を与えている。

さて、経営型のデザイナーになるために、私も3つの点をまとめました。

1、あなたの差別化

2、名声と流量

3、あなたの変化ルート

4年前にIDP (個人発展計画) に出会って、私の進む方向を示してくれた。 将来の職業状態を深く考えさせられた。 私の共有を聞いて、あなたも私のように迷っていることを願っています。

IDPとは何でしょう?

IDPは自分の現状に立脚し、心の本当のニーズを見つけ、現状と未来をつなぐ架け橋を作る。

以下はすべてこの文章の核心の中の核心で、上はすべてあなたに自分の方向を見つけるためで、次の内容はすべてあなたに具体的にこのようにすることを教えます。

01現状分析: あなたはどの職場の状態にいますか?

ここで例を挙げると、同僚Aは仕事の目標と自分の思考が欠けていて、普段の仕事は上司や運営のニーズで完成しているという3人の同僚がいる同僚Bは自分がどんな仕事に適しているか分からず、職場の位置付けが見つからず、市場や会社のニーズで多くの設計ソフトを勉強したが、すべての能力が限られているしかし、時間とエネルギーは分散されています同僚Cはずっと一つの領域を深く耕してきたが、明らかな向上はなく、支払いは収穫に比例せず、コストが高いと感じた。

02核心理念: あなたの理想的な職業状態を確定します。

私は達成したい理想的な状態をすべてリストアップし、その中から選んだ収入が高い、興味がある、自己向上この3つは私の核心理念である

(核心理念を選ぶのは3つ以下がいいですよ。必ず現実に合って、大空になってはいけません。何ですかお金が多く、仕事が少なく、責任が軽いこのような私はあなたを助けることができない)。

下から理想的な状態を選んだり、望まないマイナスの状態を選んだりしてもいい。

プラス面: 収入が高い、安心感、安定感、創造性、達成感、自主性、挑戦性、行動規則、社会価値、平等、趣味など

マイナス: 高いストレス、時間が長い、人間が複雑、再現性、挑戦がない、発展が限られているなど

例えば、私の最終目標は自分のスタジオを持って、フリーデザイナーになることです。 できれば、他人に影響を与えるデザイナーになる。 自己向上を実現する。

あなたの理想的な状態と上記のデザイナーの最終的な状態に基づいて、自分に合った最終的な目標を選ぶのは、必ずしも最高の目標を達成しなければならないわけではなく、最終的な発展目標を選択して2つの提案をする1つは自分に合った発展目標を選ぶことである2つ目は、現在の仕事と密接に関連する発展目標をできるだけ選ぶことである。

03長期目標を定める

自分に合った目標を見つけましたか? 目標を立てたら実現し、具体的に着地する前に三つの点を考えなければならない。 目標の定義目標評価目標を分解する。

上記の通り収入が高い、興味がある、自己向上の核心理念と自分の職業方向の発展目標は、個人発展計画書を初歩的に制定する

04目標の再定量化、実行可能化

自分の5年間の長期計画があった後、目標の重要な条件に対する認識を初歩的に形成した。 我々は肝心な条件をステップに分けて、具体的に数量化可能で、実行可能で、測定可能な客観的な条件を形成しなければならない。
最終的な5年後の状態に基づいて時間の逆練習を行う。 毎年または段階的な目標を設定します。 自分の長所と短所に基づいて、自分に属する発展方法を制定する。 このようにして、目標をはっきりと認識させることができます。

私が設計したデザイナーの5年間IDP計画表を以下に示します。この表は5年間の総表で、具体的に毎年1年間計画表を作成することができます。

05時間管理
目標が立てられたら、次のステップは「やる」ということです。

ここでトマトの仕事法をおすすめしたり、「あなたの時間をもっと価値がある」 (張萌著) を見に行ったりして、申し訳ありません私は上司たちのように正確に5分単位の時間管理能力がない。 私たちは週を単位にすればいいです。

まず、毎週末に30分で来週の仕事計画を立てて、優先順位の原則に基づいて核心任務と非核心任務に分けることができる

次に、詳細な記録【時間記録リスト】は、実際に記録しなければならない。

ここでたとえ話をすると、1週間はもちろんこんなに少ない任務だけではない

この記録は、自分の時間利用状況を効果的に監視し、支配可能時間を保護することができる意識的に事件の切り替えを減らし、注意力を守る。

結局、人の注意力は限られているから、重要なことに注意を向けるだけで、注意力の浪費を招くことはない。