Cómo un diseñador hace un plan de carrera: plan personal IDP de 5 años

En 2022, este a?o también he llegado a los treinta a?os. Entre los amigos que me contactaron, todos me dieron una evaluación de que crecí muy rápido. De hecho, antes de los 25 a?os, también vivía una actitud confusa hacia la vida. A los 25 a?os me he dado cuenta. Si tengo 30 a?os, ?cómo debería estar? En ese momento, leí un artículo sobre un plan de cinco a?os, lo que me inspiró. Encuentra tus objetivos profesionales deseados. El próximo objetivo de cinco a?os está a punto de comenzar.

Así que escribí la experiencia de los últimos cinco a?os en este artículo. La parte central del artículo es el contenido del plan de cinco a?os. El frente es hacer que el dise?o sea más fácil de encontrar sus objetivos profesionales. Si está confundido, puede comunicarse en profundidad.

Dado que se habla de planificación de carrera, debe ser para lograr el objetivo final de la carrera, por lo que esta vez no hablo de cómo aprender un software o cómo completar un proyecto de dise?o, ni siquiera de personalizar un plan de estudio. Esta vez solo hablo de que los dise?adores tienen algunas formas. Ve y cómo lograr la meta.

Los dise?adores probablemente tendrán tres direcciones principales después de tres, cinco y diez a?os:Tipo técnico, tipo de gestión y tipo de gestión.

Obviamente, el tipo técnico es la investigación continua de tecnología, centrándose en la presentación visual y la competencia en software. Capacidad de dise?o profesional, excelente rendimiento visual, productos de alta calidad o necesidades operativas. Puede concebir, crear y ejecutar de acuerdo con el contenido creativo visual, y puede desarrollar la creatividad desde el concepto hasta el dise?o específico a través del rendimiento visual; y al encontrar su propio campo, puede convertirse verticalmente en un dise?ador "I".

[Tipo técnico: 1. Dise?ador senior 2. Experto en dise?o de empresas medianas y grandes 3. Dise?ador independiente]

Algunas personas dicen que el dise?o es agotador y real, a la edad de 30 a?os, debes confiar en la dirección de la gestión. Si la gestión es tan fácil, ?cuál es el significado de los gerentes? Muchas de las peque?as empresas del Partido A llegaron al final y finalmente fueron promovidas porque estaban familiarizadas con los procesos comerciales y el tiempo de la empresa. Pero, de hecho, la mayoría de las personas no declaran que con su capacidad integral actual, es difícil encontrar un trabajo en el mismo puesto en el mismo mercado. Por lo tanto, no se atreve a cambiar. Con el tiempo, su competitividad en el mercado del talento del dise?o será cada vez menor. Es lo más importante para ser invencible. Muchos dise?adores de gestión también se han desarrollado verticalmente en un campo determinado antes, con capacidades sobresalientes. Al mismo tiempo, también tiene conocimientos de dise?o en múltiples campos, excepto habilidades de comunicación, relaciones interpersonales y habilidades de gestión de equipos. Todas estas son ventajas de personalidad. Déjate ser el talento de "T".

[Tipo técnico: 4. Director de dise?o 5. Socio de dise?o 6. Estudio independiente]

PD: Mucha gente me dijo por qué no salió y lo hizo solo. Su nivel actual de proyecto es comparable al de muchas empresas de dise?o. Mi propia respuesta decía, según el tráfico actual. No hay forma de apoyar la idea de abrir un estudio. Es imposible equilibrar la capacidad de ejecución de proyectos y desarrollo comercial al mismo tiempo. Si hay una asociación de recursos, será más adecuado para tal cosa.

El nivel del tipo de negocio es demasiado alto. Es un dise?ador que no se atreve a evaluar demasiado mi nivel actual. Compartamos brevemente mis puntos de vista. Además de la excelente tecnología como requisito previo, es más importante aprender a empaquetarse. Habla sobre currículums, premios y casos. Algunas de las operaciones que conozco son participar constantemente en premios y escribir artículos para promocionarse.

[Tipo técnico: 7. Maestro de dise?o 8. Fundador de la empresa de dise?o 9. Profesor de dise?o]

[Autocultivo técnico del jefe]

También hay algunos dise?adores que han trabajado durante dos o tres a?os que han descubierto que el lugar de trabajo ha llegado a un período de cuello de botella y su nivel de dise?o se ha estancado. Siempre están insatisfechos con sus trabajos, pero no pueden mejorar y se sienten muy deprimidos. En este momento, debe romper el juego y romper el suyo. Hay muy pocas oportunidades para mejorar en el trabajo, y la empresa te invita a venir, que es desde la perspectiva de los beneficios económicos, no para que aprendas. La empresa solo espera que pueda completar las tareas de dise?o de manera más eficiente y rentable. Y otros tipos de dise?adores del mismo nivel en el mercado, su eficiencia en otras áreas es varias veces mayor que la tuya, si eres el jefe, ?tratarías de darte este costo de prueba y error? Al mismo tiempo, si tiene una variedad de experiencia en el campo, querrá cambiar de trabajo o aumentar el salario. Y cuando su tasa de crecimiento es mayor que la de la empresa, no puede retenerla. Si eres el jefe, creo que esto es algo que no quieres ver. Entonces, en este caso, el tiempo fuera del trabajo es en realidad más fácil de crecer, haciéndose más competitivo.

He resumido tres requisitos previos para convertirme en dise?ador técnico.

1. Amplia y competencia del software

2. alta estética de dise?o

3. A?os de experiencia acumulada en la industria

[Gerente de eficiencia de dise?o de gestión]

La responsabilidad del puesto de gestión radica en la gestión del dise?o y la gestión del dise?ador. Para el proyecto, controle el progreso del proyecto y obtenga ganancias para la empresa. Para la empresa, debemos tomar los intereses de la empresa como punto de partida. Para los subordinados, dar direcciones de dise?o precisas y experiencia de inculcar. Para la gestión del equipo de dise?o, hacer un caso de dise?o que haga suspirar al mismo comportamiento es solo para el grupo de dise?adores. A la empresa no le importa, el dise?o final debe llevar el valor comercial, que es vender bienes. Esto es diferente del arte personal: para un gerente, la empresa evalúa la eficiencia general del equipo y la mejora del valor de producción.

El desempe?o específico es como: otros gastan 1 millón de mano de obra en costos de equipo, usted gasta 200,000 costos de mano de obra: otros carecen de juicio de experiencia en el proceso de dise?o, lo que lleva a una pérdida de 5 días de costos de mano de obra de equipo, y su experiencia se evita.; Ocho mil dise?adores, de acuerdo con su metodología y orientación, la capacidad es equivalente al efecto de un dise?ador que necesita un tratamiento de 12 mil en el mercado; se trata de medir su valor específico como gerente en la empresa. Entonces, ?cómo ser un buen director?

Para convertirme en dise?ador de gestión, también resumí tres puntos

1. Capacidad de gestión de proyectos

2. Capacidad lógica clara

3. Buenas habilidades de comunicación y capacidad de inteligencia emocional en el lugar de trabajo

[Tipo de gestión: gestiónate con el pensamiento de marca]

De hecho, no importa en qué etapa se encuentre, debe tener esta conciencia. En la carrera de desarrollo profesional, puede brindarle comentarios positivos adicionales, que proviene de su reputación. Mirando hacia atrás en el pasado, tanto mis colegas como mis superiores me han dado grandes comentarios. Mirando hacia atrás en las necesidades dadas por los colegas interdepartamentales en la empresa anterior, estoy muy activo en completarlo, independientemente del tiempo privado que se ocupará o de los requisitos poco claros, seguiré mejorando los requisitos que no se mencionan. Punto. Con el tiempo, el lado de la demanda de otros departamentos naturalmente me encontrará directamente para plantear la demanda, pero en función del entorno laboral, diré que debe informar a mi líder sobre esta demanda. Y me nombró para completarlo, estoy feliz de completarlo. Es solo que si me recibe directamente, es un poco fácil hacerme sentir más allá de mi autoridad. (?Quién sabe si el jefe será cuidadoso?)

Esto es lo que a menudo comparto con mis amigos. No tenga esa mentalidad. Si hago más, sufriré. Debido a cierto problema, me opongo a mis colegas. Con una actitud de insatisfacción, esto no es bueno para su desarrollo profesional. Ahora hay un buen trabajo, los antiguos colegas lo recomendarán y darán una alta evaluación.

Más cerca de casa Para convertirme en dise?ador de negocios, también resumo tres puntos:

1. Tu diferenciación

2. Fama y tráfico

3. Su canal de monetización

Tuve la suerte de encontrarme con el IDP (Programa de Desarrollo Personal) hace 4 a?os y me indicó el camino a seguir. Me hizo pensar profundamente en cómo será el futuro estado profesional. Espero que después de escuchar mi intercambio, puedas salir de la confusión como yo.

Entonces, ?qué es el IDP?

IDP se basa en su propio status quo, encuentra las necesidades reales del corazón y construye un puente que conecta el status quo y el futuro.

El siguiente es el núcleo del núcleo de este artículo. Lo anterior es para permitirle encontrar su propia dirección, y el siguiente contenido le dice que haga esto específicamente.

01 Análisis de situación actual: ?En qué estado laboral se encuentra?

Aquí hay un ejemplo. Hay tres colegas: el colega A carece de objetivos laborales y de su propio pensamiento. Por lo general, el trabajo lo realiza el jefe u las necesidades operativas; el colega B no sabe para qué trabajo es adecuado y no puede encontrar un lugar de trabajo. Debido a las necesidades del mercado o de la empresa, he aprendido mucho software de dise?o, pero cada habilidad es limitada, pero el tiempo y la energía están dispersos; el colega C ha estado profundamente involucrado en un campo durante muchos a?os, pero no ha habido una mejora obvia. Siente que el esfuerzo y la cosecha no son proporcionales y el costo del cambio es alto.

02 Concepto central: determine su estado profesional ideal

Enumeré todos los estados ideales que quiero lograr y seleccionéIngresos altos, interés, superación personalEstos tres como mi filosofía central

(Es mejor elegir no más de 3 conceptos básicos, debe ser práctico, no falso, quéMás dinero, menos cosas, poca responsabilidad,No puedo ayudarte con esto).

Elija el estado ideal hacia adelante de lo siguiente, o el estado negativo no deseado también está bien.

Positivo: altos ingresos, seguridad, estabilidad, creatividad, sentido de logro, autonomía, desafío, reglas de trabajo y descanso, valor social, igualdad, interés, etc.

Negativo: alto estrés, tiempo prolongado, complejidad interpersonal, repetibilidad, sin desafíos, desarrollo limitado, etc.

Por ejemplo, mi objetivo final es tener mi propio estudio y convertirme en dise?ador independiente. Si puede, conviértase en un dise?ador que pueda influir en los demás. Logra la superación personal.

De acuerdo con su estado ideal y el estado final del dise?ador mencionado anteriormente, elija el objetivo final que más le convenga. No es necesario tomar el objetivo más alto como el mejor. Hay dos sugerencias para elegir el objetivo de desarrollo final: Primero, elija el que más le convenga. Objetivos de desarrollo; el segundo es tratar de elegir objetivos de desarrollo que estén estrechamente relacionados con el trabajo actual.

03 Establecer metas a largo plazo

?Ha encontrado un objetivo que se adapte a usted? Después de establecer el objetivo, lo lograremos y debemos pensar en tres puntos antes de aterrizar. Definición de objetivos; evaluación de objetivos; desmontaje de objetivos.

Según lo mencionado anteriormenteIngresos altos, interés, superación personalEl concepto central y los objetivos de desarrollo de la propia dirección profesional, la formulación preliminar del plan de desarrollo personal

04 Recuantificación y ejecución de objetivos

Después de tener su propio plan a largo plazo de cinco a?os, inicialmente formó una comprensión de las condiciones clave del objetivo. Debemos dividir los pasos de finalización de las condiciones clave para formar condiciones objetivas específicas, cuantificables, ejecutables y medibles.
Realice un ejercicio inverso de tiempo basado en el estado final 5 a?os después. Establezca metas para cada a?o o cada etapa. De acuerdo con sus propias ventajas y desventajas, desarrolle sus propios métodos de desarrollo. Esto le dará una comprensión clara del objetivo.

El siguiente es un plan de IDP de 5 a?os de un dise?ador que dise?é. Esta tabla es una tabla total de 5 a?os. Puede formular un plan anual cada a?o.

05 Gestión del tiempo
Una vez que se establece el objetivo, el siguiente paso es "hacer".

Aquí puede recomendar el método de trabajo del tomate, o ir a ver "Hacer que su tiempo sea más valioso" (por Zhang Meng), lo siento, no puedo ser tan preciso como la capacidad de gestión del tiempo de esos grandes jefes en 5 minutos. Usaremos Zhou como unidad.

En primer lugar, puede enumerar el plan de trabajo para la próxima semana durante 30 minutos cada fin de semana y dividirlo en tareas básicas y tareas no básicas de acuerdo con el principio de prioridad;

En segundo lugar, registre [lista de registros de tiempo] en detalle, recuerde registrar de acuerdo con la situación real.

Aquí hay una analogía, por supuesto, hay más de tan pocas tareas en una semana.

Este registro puede monitorear eficazmente la propia utilización del tiempo y proteger el tiempo disponible, reduciendo así conscientemente el cambio de eventos y protegiendo la atención.

Después de todo, la atención de las personas es limitada. Solo cuando la atención se aplica a cosas importantes, no se desperdiciará la atención.