Cómo hacer un plan de carrera para diseñadores - Plan personal PDI a 5 años

En el año 2022, este año también he cumplido los treinta. Los amigos que se han puesto en contacto conmigo me han comentado que he madurado muy deprisa. La verdad es que antes de cumplir los 25, tenía una actitud confusa ante la vida. El año que cumplí los 25, me di cuenta. Cómo debo ser si tengo 30 años. Dio la casualidad de que en aquel momento leí un artículo sobre planificación a 5 años que me inspiró. Encontrar los objetivos profesionales que quería. A punto de empezar el siguiente objetivo a 5 años.

Así que he tomado las lecciones aprendidas de esos últimos 5 años y he escrito este artículo, centrado en el plan a 5 años. El frente es hacer que el diseño más fácil encontrar la dirección de sus objetivos de carrera. Si los estudiantes confundidos, puede comunicarse en profundidad.

Desde la planificación de la carrera, que es sin duda para lograr el objetivo final de la carrera, por lo que esta vez no hablar de cómo aprender un software o cómo completar un proyecto de diseño, o incluso un plan de aprendizaje personalizado, esta vez sólo acerca de los diseñadores tienen algunas maneras de ir, y cómo llegar a la meta.

Los diseñadores hacen tres años, cinco años, diez años más tarde probablemente habrá tres direcciones principales : técnica, de gestión y operativa.

Obviamente, la de tipo técnico es seguir especializándose en tecnología, centrándose en la presentación visual y el dominio del software. Capacidad de diseño profesional, excelente rendimiento visual, alta calidad para completar el producto o las necesidades operativas. Pueden conceptualizar, crear y ejecutar contenidos visuales creativos, y pueden desarrollar ideas creativas desde el concepto hasta el diseño concreto a través de la presentación visual; y encontrar sus propias áreas de especialización, y desarrollarse verticalmente para convertirse en diseñadores de tipo "I".

Técnicos: 1, diseñadores senior 2, expertos en diseño de medianas y grandes empresas 3, diseñadores autónomos.

Algunas personas dicen que el diseño es tan cansado, realmente rollo, a la edad de 30 años debe ser a la dirección de gestión. Si la gestión es tan fácil de ser, entonces también necesitan la importancia de los administradores? Hay un montón de pequeñas empresas A para mantenerse hasta el final, y, finalmente, debido a la familiaridad con los procesos de negocio de la empresa y el tiempo y la promoción. Pero, de hecho, la mayoría de la gente no declara es a su capacidad integral actual, es difícil encontrar el mismo trabajo en el mismo mercado. Por lo tanto, usted es más miedo al cambio, con el tiempo será cada vez menos competitivos en el mercado de talentos de diseño, por lo que son invencibles es la primera. Muchos diseñadores de gestión, antes de que también están en un campo de desarrollo vertical, la capacidad de sobresalir. Al mismo tiempo también tiene un conocimiento multidisciplinar de diseño, excepto hay habilidades de comunicación, relaciones interpersonales, habilidades de gestión de equipos. Todas estas son fortalezas de carácter que deben estar presentes. Hazte un talento "T".

Técnico: 4, director de diseño 5, socio de diseño 6, estudio independiente

PS: Hay un montón de gente me dice por qué no sales a hacerlo solo, su nivel de proyecto actual es comparable a muchas empresas de diseño. Mi propia respuesta fue: según el flujo actual. No hay manera de apoyar la idea de abrir un estudio. ¡No se puede tener en cuenta tanto la ejecución del proyecto y las capacidades de desarrollo de negocios, si hay una asociación de recursos tipo de persona compañera será más adecuado para tal cosa!

El nivel de tipo de negocio es demasiado alto, es mi nivel actual no se atreven demasiado evaluación del diseñador, brevemente compartir mis puntos de vista al respecto. Además de excelentes habilidades como un requisito previo, es más importante aprender a empaquetar a sí mismos. Hablando de curriculum vitae, hablando de premios, hablando de casos. Sé que algunos de la operación está constantemente a participar en los premios, y pagó a escribir para promocionarse.

[Técnica: 7, maestros de diseño 8, fundadores de empresas de diseño 9, profesor de diseño]

【Tipo técnico - auto-cultivo de los hermanos mayores.

También hay algunos diseñadores que han estado trabajando durante dos o tres años encuentran que el lugar de trabajo ha llegado a un cuello de botella, y el nivel de diseño se ha estancado, y siempre están insatisfechos con su propio trabajo, pero no hay manera de mejorarlo, y se sienten muy deprimidos. Esta vez es necesario hacer un avance adecuado, romper su propia. El trabajo puede darle la oportunidad de mejorar es muy poco, y la empresa le invitó a más, en sí es desde la perspectiva de los beneficios económicos, y no para que usted aprenda. La empresa sólo quiere que usted sea más eficiente, más rentable tareas de diseño. Y otros tipos de diseñadores en el mismo nivel en el mercado, su eficiencia en otros campos es varias veces mayor que la tuya, si usted es el jefe va a tratar de dar a este costo de ensayo y error para usted? Al mismo tiempo, usted tiene una variedad de experiencia en el campo, usted estará pensando en saltar del barco o hasta paquete salarial más alto. Y no puedes quedarte cuando tu tasa de crecimiento es mayor que la de la empresa. Si fueras el jefe, seguro que eso es algo que no te gustaría ver. Así que en este caso, el tiempo fuera del trabajo es realmente más fácil para crecer y hacerte más competitivo.

Para convertirte en diseñador técnico he resumido tres requisitos imprescindibles

1. Amplitud y dominio del software

2. Estética de diseño superior

3. Años de experiencia en el sector

Tipo de gestión: gestor de la eficacia del diseño

La responsabilidad del puesto de gestor reside tanto en la gestión del diseño como en la gestión de los diseñadores. Para el proyecto, controlar el progreso del proyecto, para el beneficio de la empresa. Para la empresa, tomar como punto de partida los intereses de la empresa. Para los subordinados, dar una dirección de diseño precisa e inculcar experiencia. Para la dirección del equipo de diseño, hacer que el mismo comportamiento de uno de los casos de diseño impresionante, que sólo se da a los diseñadores de este grupo para mirar hacia arriba con. Las empresas no se preocupan por esto, el diseño final es llevar el valor de los negocios, es vender bienes. Esto no es lo mismo que el arte personal, para un gerente, la evaluación de la empresa de la eficiencia global de su equipo, y la mejora del valor de la producción.

Rendimiento específico, tales como: otros gastan 1 millón de costes de mano de obra del equipo, que gastan 200.000 costes de mano de obra: otros en el proceso de diseño debido a la falta de experiencia en el juicio, lo que llevó a la pérdida de 5 días de los costes de mano de obra del equipo, y su experiencia para evitar; 8.000 diseñadores, de acuerdo con su metodología y orientación, la capacidad del mercado tiene que ser de 12.000 tratamientos del efecto del diseñador es comparable a, estas son todas las medidas de usted como gerente. Valor específico en la empresa. Entonces, ¿cómo ser un buen director?

Para convertirse en un diseñador de gestión, del mismo modo resumir tres puntos

1. Capacidad de gestión de proyectos

2. Capacidad de lógica clara

3. Buena capacidad de comunicación e inteligencia emocional en el lugar de trabajo

[Operativo - ejecute usted mismo con una mentalidad de marca

De hecho, no importa en qué etapa se encuentre, también es necesario tener esta conciencia existe, en el desarrollo de la carrera de la carrera, le puede traer retroalimentación positiva adicional, es de su boca a boca. Echando la vista atrás, he recibido muy buenos comentarios tanto de mis compañeros como de mis supervisores. Cuando pienso en mi anterior empresa, era muy activa a la hora de completar los requisitos que me daban mis compañeros de otros departamentos, independientemente de que me quitara tiempo personal o de que los requisitos no estuvieran claros, aun así intentaba perfeccionar los puntos que no se mencionaban en los requisitos. Con el tiempo, la parte de la demanda de otros departamentos naturalmente me encontrará directamente para plantear la demanda, pero basándose en el ambiente de trabajo, diré, esta demanda debe informar a mi liderazgo. Y estaré encantado de hacerlo. Es que si se dirigen a mí directamente, es un poco fácil que me extralimite en mis funciones. (¿Y quién sabe si un supervisor podría desconfiar?)

Esto es algo que siempre comparto con mis amigos también, no tengo esa mentalidad de que salgo perdiendo si hago más de lo que debo. A causa de cierto asunto, me enemisté con mi colega. No me convence esa actitud, no es buena para el desarrollo de tu carrera. Ahora es un buen trabajo, los colegas del pasado te recomendarán, te elogiarán.

Volviendo al tema principal para convertirse en un diseñador orientado a los negocios, también resumí tres puntos:

1, su diferenciación

2, fama y tráfico

3, sus canales de realización

Tuve la suerte de conocer el PDI (Plan de Desarrollo Individual) hace 4 años y me mostró el camino a seguir. Me hizo reflexionar sobre mi futuro profesional. Espero que después de escuchar lo que comparto, tú también puedas salir del laberinto como yo.

¿Qué es el IDP?

IDP es construir un puente entre el presente y el futuro, basándote en tu situación actual y en las necesidades reales de tu corazón.

La parte superior trata de que encuentres tu camino, y la parte inferior trata de decirte exactamente cómo hacerlo.

01 Análisis del statu quo: ¿en qué situación laboral te encuentras?

Aquí para dar un ejemplo, hay tres colegas: Colega A falta de objetivos de trabajo y su propio pensamiento, por lo general el trabajo por el supervisor o la operación de la demanda para completar; Colega B no saben lo que son adecuados para el trabajo, no puede encontrar el posicionamiento del lugar de trabajo, debido a que el mercado o la necesidad de la empresa para aprender un montón de software de diseño, pero la capacidad de aprender mucho de cada elemento es limitado, pero el tiempo y la energía se han dispersado; Colega C ha estado arando en un campo durante muchos años, pero no hay mejoras evidentes, siente que la paga y la ganancia no son proporcionales al alto coste del cambio.

02 Idea central: Determine su estado profesional ideal

Hice una lista de todos los estados ideales que quiero alcanzar, y elegí tres como mis conceptos centrales: altos ingresos, interés y superación personal.

(Elija la idea central de los mejores no más de tres Oh, debe ser relevante para la realidad, no falsa y vacía, lo que más dinero, menos trabajo, menos responsabilidad, esto no te puedo ayudar).

De la siguiente selección positiva del estado ideal, o no quieren que el estado negativo también puede.

Positivo: altos ingresos, la seguridad, la estabilidad, la creatividad, la realización, la autonomía, el desafío, la rutina regular, el valor social, la igualdad, los intereses, etc.

Negativo: estrés elevado, horarios prolongados, complejidad interpersonal, repetitivo, sin retos, desarrollo limitado, etc.

Por ejemplo, mi objetivo final es tener mi propio estudio y convertirme en diseñador autónomo. Si es posible, convertirme en un diseñador que pueda influir en los demás. Lograr la superación personal.

De acuerdo con su estado ideal y la lista anterior de diseñadores estado final, elegir el objetivo final para usted, no necesariamente el objetivo más alto para el mejor, en la selección del objetivo de desarrollo final para dar dos sugerencias: una es elegir el objetivo de desarrollo adecuado para usted; el segundo es tratar de elegir el objetivo de desarrollo está estrechamente relacionado con el trabajo actual.

03 Establecer objetivos a largo plazo

¿Ha encontrado un objetivo adecuado para usted? Después de fijar un objetivo vamos a alcanzarlo, y pensamos en tres puntos antes de aterrizar en lo concreto. Definición de objetivos; evaluación de objetivos; desmontaje de objetivos.

De acuerdo con los conceptos básicos de altos ingresos, interés y superación personal mencionados anteriormente, y los objetivos de desarrollo de su propia dirección profesional, formule inicialmente un plan de desarrollo personal

04 Re-cuantificación de objetivos, se puede implementar

Después de tener su propio plan a largo plazo de 5 años, y después de formar inicialmente el conocimiento de las condiciones clave de la meta. Tenemos que dividir las condiciones clave para completar los pasos para formar un objetivo específico cuantificable, ejecutable y medible condiciones.
Realice un ejercicio de inversión temporal basado en el estado final de 5 años. Fijar objetivos para cada año o cada hito. Desarrolle una metodología de desarrollo específica para usted basada en sus puntos fuertes y débiles. Esto le dará una idea clara de sus objetivos.

A continuación se muestra un planificador IDP de 5 años para diseñadores que diseñé como planificador maestro de 5 años que le permite crear un planificador anual para cada año específico.

05 Gestión del tiempo
El objetivo está fijado, el siguiente paso es "hacer", después de todo, no digas truco falso.

Aquí se puede recomendar un método de trabajo de tomate, o para ver "deje que su tiempo más valioso" (por Zhang Meng), lo siento, no puedo ser como esos grandes jefes precisos a 5 minutos para la unidad de capacidades de gestión del tiempo. Vamos a utilizar semanas como la unidad y acabar con ella.

En primer lugar, puedes tomarte 30 minutos al final de cada semana para hacer un plan de trabajo para la semana siguiente y dividirlo en tareas principales y no principales basándote en el principio de priorización;

En segundo lugar, registros detallados [lista de registro de tiempo], recuerda registrar según lo real.

He aquí una analogía, por supuesto, ¡más que tan pocas tareas a la semana!

Este registro, se puede controlar eficazmente el uso de su propio tiempo, para proteger el tiempo disponible, por lo que conscientemente reducir el interruptor de eventos, para proteger la atención.

Después de todo, la atención humana es limitada, sólo para aplicar la atención a las cosas importantes, a fin de no causar un desperdicio de atención.