Como um designer faz um plano de carreira-5 anos de planejamento pessoal IDP

Em 2022, este ano também cheguei aos trinta anos. A avalia??o que todos me deram entre os amigos que entraram em contato comigo é que estou crescendo muito rápido. Na verdade, antes dos 25 anos, eu também tinha uma atitude confusa em rela??o à vida. No ano em que fiz 25 anos, percebi. Se eu tivesse 30 anos, como eu deveria estar. Naquela época, li um artigo de planejamento de cinco anos, o que me inspirou. Encontre seus objetivos de carreira desejados. A próxima meta de cinco anos está prestes a come?ar.

Portanto, escrevi a experiência dos últimos 5 anos neste artigo. A parte central do artigo é o conteúdo do plano de 5 anos. A frente é a dire??o que torna mais fácil para o design encontrar seus objetivos de carreira. Se você está confuso, pode se comunicar profundamente.

Já que se trata de planejamento de carreira, deve ser para atingir o objetivo final da carreira, ent?o desta vez n?o vou falar sobre como aprender um software ou como concluir um projeto de design, ou mesmo personalizar um plano de estudo. Desta vez, apenas o designer tem algumas maneiras de ir e como atingir a meta.

O designer pode ter três dire??es principais em três, cinco e dez anos:Tecnologia, gest?o e negócios.

Obviamente, o tipo de tecnologia é o estudo contínuo de tecnologia, com foco na apresenta??o visual e proficiência em software. Capacidade de design profissional, excelente desempenho visual, produtos de conclus?o de alta qualidade ou necessidades operacionais. Ele pode conceber, criar e executar de acordo com o conteúdo criativo visual, e pode desenvolver a criatividade de um conceito para um design específico por meio de express?o visual; e ao encontrar uma área em que é bom, ele se desenvolve verticalmente em um designer "I".

[Tipo técnico: 1. Designer sênior 2. Especialista em design para empresas de médio e grande porte 3. Designer freelance]

Algumas pessoas dizem que o design é muito cansativo e real. Aos 30 anos, você deve confiar na dire??o da gest?o. Se a gest?o é t?o fácil de fazer, qual é o significado dos gerentes? Muitos deles chegaram ao fim em pequenas empresas do Partido A e, finalmente, foram promovidos porque estavam familiarizados com os processos e o tempo de negócios da empresa. Mas, na verdade, a maioria das pessoas n?o sabe que é difícil encontrar um emprego no mesmo mercado com sua capacidade abrangente atual. Portanto, você tem ainda mais medo de mudar. Com o tempo, sua competitividade no mercado de talentos em design ficará cada vez menor. é a primeira coisa a se tornar invencível. Muitos designers de gest?o também se desenvolveram verticalmente em um determinado campo antes, com excelentes habilidades. Também possui conhecimento de design em vários campos, exceto habilidades de comunica??o, rela??es interpessoais e habilidades de gerenciamento de equipe. Estas s?o as vantagens que exigem sexo. Torne-se um talento "T".

[Tecnologia: 4. Diretor de design 5. Parceiro de design 6. Estúdio independente]

PS: Muitas pessoas me dizem por que você n?o sai e faz isso sozinho. Seu nível de projeto atual é comparável a muitas empresas de design. Minha própria resposta disse, de acordo com o tráfego atual. N?o há como apoiar a ideia de abrir um estúdio. N?o é possível levar em considera??o a capacidade de execu??o de projetos e expans?o de negócios ao mesmo tempo. Se houver um parceiro de recursos, será mais adequado para tal coisa

O nível do tipo de negócio é muito alto. é um designer que n?o ouso avaliar muito no meu nível atual. Basta compartilhar minhas opini?es. Além da excelente tecnologia como pré-requisito, é mais importante aprender a se embalar. Fale sobre currículos, prêmios e casos. Algumas das opera??es que conhe?o s?o participar constantemente de prêmios e pagar para escrever artigos para me promover.

[Tecnologia: 7. Mestre de design 8. Fundador de empresa de design 9. Professor de design]

【Auto-cultivo técnico do chef?o 】

Há também alguns designers que trabalham há dois ou três anos que descobrem que o nível de design está estagnado no período de gargalo no local de trabalho. Eles est?o sempre insatisfeitos com seus trabalhos, mas n?o conseguem melhorar e se sentem muito deprimidos. Neste momento, é necessário quebrar o jogo adequadamente e romper o seu próprio. Há muito poucas oportunidades para você melhorar no trabalho, e a empresa pede que você venha aqui, que é do ponto de vista dos benefícios econ?micos, n?o para você aprender. A empresa só quer que você seja mais eficiente e mais rentável para concluir as tarefas de design. E para outros tipos de designers do mesmo nível no mercado, sua eficiência em outras áreas é várias vezes maior do que a sua. Se você é o chefe, você tentará dar a você esse custo de tentativa e erro? Ao mesmo tempo, se você tiver experiência em vários campos, vai querer mudar de emprego ou aumentar o salário. E quando você está crescendo mais rápido que a empresa, você n?o pode mantê-lo. Se você é o chefe, acredito que você n?o quer ver isso. Portanto, neste caso, o tempo fora do trabalho é realmente mais fácil de crescer, tornando-se mais competitivo.

Para me tornar um designer técnico, resumi três condi??es essenciais

1. largura de software, e proficiente

2. Alta estética de design

3. anos de experiência acumulada na indústria

[Gerentes de eficiência de design de gest?o]

A responsabilidade do trabalho de gest?o reside na gest?o do design e na gest?o do designer. Para projetos, controle o andamento do projeto para obter lucro para a empresa. Para a empresa, os interesses da empresa devem ser considerados como ponto de partida. Para os subordinados, dê uma dire??o precisa do design e incutir experiência. Para a gest?o da equipe de design, fazer um caso de design que suspire o mesmo comportamento é apenas para o grupo de designers. A empresa n?o se importa com você, o design final deve carregar o valor do negócio, ou seja, vender mercadorias. Isso é diferente da arte pessoal. Para um gerente, o que a empresa avalia é a eficiência geral da equipe e a melhoria do valor da produ??o.

O desempenho específico é: outros gastam 1 milh?o de custos de equipe de m?o de obra e você gasta 200.000 custos de m?o de obra: outros perderam 5 dias de custos de m?o de obra de equipe devido à falta de julgamento de experiência no processo de design, e sua experiência é evitada; Oito mil designers, de acordo com sua metodologia e orienta??o, a capacidade é comparável ao efeito de um designer que precisa de 12 mil tratamento no mercado; tudo isso é uma medida do seu valor específico na empresa como gerente. Ent?o, como ser um bom diretor?

Para se tornar um designer de gerenciamento, também resumi três pontos

1. Capacidade de gerenciamento de projetos

2. Capacidade lógica clara

3. Boas habilidades de comunica??o e inteligência emocional no local de trabalho

[Tipo de negócio-administre-se com pensamento de marca]

Na verdade, n?o importa em que estágio você esteja, você também deve ter essa consciência. Na carreira de desenvolvimento de carreira, você pode trazer um feedback positivo adicional, que vem de sua reputa??o. Olhando para trás, tanto um colega quanto um chefe me deram uma grande avalia??o. Lembre-se de que na empresa anterior, as necessidades dos colegas interdepartamentais, eu estava muito ativo para concluir, independentemente de o tempo privado que será ocupado ou se a demanda n?o for clara, eu ainda vou melhorar a demanda sem mencionar o ponto. Com o tempo, o lado da demanda de outros departamentos irá naturalmente me encontrar diretamente para fazer a demanda, mas com base no ambiente de trabalho, direi que você deve informar meu líder sobre essa demanda. E me chamou para terminar, eu ficaria feliz em terminar. é que, se você me receber diretamente, é fácil me fazer sentir além do meu poder. (Quem sabe se o chefe será cuidadoso?)

Isso também é algo que costumo compartilhar com meus amigos. N?o tenha essa mentalidade. Se eu fizer mais, sofrerá. Por causa de um determinado problema, eu me oponho aos meus colegas. Com uma atitude de insatisfa??o, isso n?o é bom para o seu desenvolvimento profissional. Agora é para ter um bom trabalho, e os ex-colegas recomendar?o e dar?o uma alta avalia??o.

Para se tornar um designer de negócios, também resumi três pontos:

1. Sua diferencia??o

2. Fama e tráfego

3. Seu canal de realiza??o

Tive a sorte de me deparar com o IDP (Programa de Desenvolvimento Pessoal) há 4 anos e me indicou o caminho a seguir. Isso me fez pensar profundamente sobre como seria o futuro estado profissional. Espero que depois de ouvir minha partilha, você também possa sair da confus?o como eu.

Ent?o, o que é o IDP?

O IDP é baseado em seu próprio status quo, encontrando suas verdadeiras necessidades internas e construindo uma ponte que conecta o status quo e o futuro.

A seguir est?o os núcleos no núcleo deste artigo. Os itens acima s?o todos para permitir que você encontre sua própria dire??o, e os itens a seguir est?o dizendo para você fazer exatamente isso.

01 Análise de status quo: em que estado de trabalho você está?

Aqui, para dar um exemplo, há três colegas: o colega A n?o tem objetivos de trabalho e pensamento próprio, e o trabalho normal é feito pelo chefe ou pelas necessidades operacionais; o colega B n?o sabe para que trabalho é adequado e n?o consegue encontrar um posicionamento no local de trabalho., Devido às necessidades do mercado ou da empresa, aprendo muito software de design, mas cada habilidade é limitada, mas o tempo e a energia s?o dispersos; o colega C tem cultivado um campo por muitos anos, mas n?o melhorou significativamente. Ele sente que o pagamento n?o é proporcional à colheita e o custo da mudan?a é alto.

02 Conceito Principal: Determinar o seu estado profissional ideal

Eu fiz uma lista de todos os ideais que eu queria alcan?ar, dos quais eu escolhiAlta renda, interesse, auto-aperfei?oamentoEstes três como minha ideia central

(é melhor escolher n?o mais do que 3 conceitos centrais, deve ser prático, n?o falso, o queMais dinheiro, menos coisas, menos responsabilidade,Eu n?o posso te ajudar).

Escolha o estado ideal de baixo para frente, ou um estado negativo indesejável também pode ser.

Positivo: alta renda, seguran?a, estabilidade, criatividade, senso de realiza??o, autonomia, desafio, trabalho e descanso, valor social, igualdade, interesse, etc.

Negativo: alto estresse, longo tempo, complexidade interpessoal, repetitividade, sem desafios, desenvolvimento limitado, etc.

Por exemplo, meu objetivo final é ter meu próprio estúdio e me tornar um designer freelance. Se puder, torne-se um designer que possa influenciar os outros. Realize auto-aperfei?oamento.

De acordo com o seu estado ideal e o estado final do designer listado acima, escolher o que se adapta ao seu objetivo final n?o é ter o objetivo mais alto como o melhor. Ao escolher o objetivo de desenvolvimento final, duas sugest?es s?o dadas: Primeiro, escolha o objetivo de desenvolvimento certo para você; A segunda é tentar escolher metas de desenvolvimento intimamente relacionadas ao trabalho atual.

03 Desenvolver metas de longo prazo

Você encontrou um objetivo que combina com você? Depois de definir a meta, vamos alcan?á-la e devemos pensar em três pontos antes de aterrissar. Defini??o de objetivos; Avalia??o de objetivos; Desmontagem de objetivos.

De acordo com o mencionado acimaAlta renda, interesse, auto-aperfei?oamentoO conceito central e seus próprios objetivos de desenvolvimento de dire??o de carreira, inicialmente formular um plano de desenvolvimento pessoal

04 A meta é quantificada e executável

Depois de ter seu próprio plano de longo prazo de 5 anos, a compreens?o das principais condi??es do objetivo foi inicialmente formada. Devemos dividir as condi??es-chave para completar as etapas e formar condi??es objetivas específicas que s?o quantificáveis, executáveis e mensuráveis.
De acordo com o estado final após 5 anos, o exercício de revers?o de tempo será realizado. Defina metas para cada ano ou etapa. De acordo com suas próprias vantagens e desvantagens, formule seu próprio método de desenvolvimento. Isso permite que você tenha uma compreens?o clara dos objetivos.

A seguir está um cronograma IDP de 5 anos do designer que projetei, que é um formulário total de 5 anos, e você pode elaborar um cronograma anual para cada ano.

05 Gerenciamento de tempo
Depois que a meta for estabelecida, o próximo passo é "fazer", afinal, basta dizer n?o fazer truques.

Aqui você pode recomendar o método de trabalho do tomate, ou ir para "Tornar seu tempo mais valioso" (de Zhang Meng), desculpe, eu n?o posso ser t?o preciso quanto os grandes chefes com a capacidade de gerenciamento de tempo de 5 minutos. Apenas usaremos a semana como unidade.

Em primeiro lugar, você pode listar o plano de trabalho da próxima semana por 30 minutos todos os fins de semana e dividi-lo em tarefas principais e n?o essenciais de acordo com o princípio da prioridade;

Em segundo lugar, registre detalhadamente [Lista de registros de tempo], lembre-se de seguir o registro real.

Aqui está uma analogia, é claro, há mais de t?o poucas tarefas por semana

Este registro pode monitorar efetivamente o uso do tempo e proteger o tempo disponível; assim, reduzir conscientemente a troca de eventos e proteger a aten??o.

Afinal, a aten??o das pessoas é limitada, e somente quando a aten??o é aplicada a coisas importantes n?o causará desperdício de aten??o.