В 2022 году я также достиг тридцати лет в этом году. Среди друзей, с которыми я связался, все говорили, что я быстро рос. На самом деле, когда ему было 25 лет, он также жил ужасным отношением к жизни. В 25 лет я пришел в себя. Если мне 30 лет, какой я должен быть. В то время я прочитал 5-летнюю статью, которая вдохновила меня. Найдите карьерные цели, которые вы хотите. Скоро начнется следующая пятилетняя цель.
Поэтому я написал эту статью об опыте последних 5 лет в этой статье. Основная часть статьи-содержание пятилетнего плана. Фронт заключается в том, чтобы облегчить дизайн, чтобы найти свои карьерные цели. Если вы смущены, вы можете общаться глубоко.
Теперь, когда речь идет о планировании карьеры, это, безусловно, достижение конечной цели карьеры, поэтому на этот раз я не говорю о том, как выучить программное обеспечение или завершить проект дизайна, и даже не настраивать план обучения. На этот раз я говорю только о дизайнерах. Есть несколько способов пойти и как достичь цели.
У дизайнеров может быть три основных направления через три, пять и десять лет:Технический, управленческий и операционный.
Очевидно, что технический тип заключается в том, чтобы постоянно специализироваться на технологиях и сосредоточиться на визуальном представлении и программном мастерстве. Профессиональные дизайнерские способности, отличная визуальная производительность, высокое качество выполнения продукции или эксплуатационных требований. Может быть задуман, создан и реализован в соответствии с визуальным творческим контентом, может развить креативность от концепции к конкретному дизайну посредством визуального представления, а в поиске области, в которой он хорош, он превращается вертикально в дизайнера типа ?I?.
[Технический тип: 1. Старший дизайнер 2. Эксперты по дизайну для крупных и средних предприятий 3. Фрилансеры]
Некоторые люди говорят, что дизайн устал и настоящий. В возрасте 30 лет вы должны полагаться на управление. Если управление так легко, в чем смысл нуждаться в менеджерах? Многие из небольших компаний А достигли конца и, наконец, продвинулись, потому что они знакомы с бизнес-процессом и временем компании. Но на самом деле, большинство людей не говорят, что с вашими текущими всесторонними способностями трудно найти работу на том же рынке. Поэтому вы еще больше не осмеливаетесь меняться. Со временем ваша конкурентоспособность на рынке дизайнерских талантов будет становиться все ниже и ниже. Многие дизайнеры, ориентированные на управление, ранее развивались вертикально в определенной области с выдающимися способностями. В то же время он также обладает знаниями в области дизайна, за исключением навыков общения и выражения, межличностных отношений и навыков управления командой. Это все преимущества, которые требуют секса. Сделать себя талантом "Т".
[Технический тип: 4. Директор по дизайну 5. Партнеры по дизайну 6. Независимая студия]
PS: Многие люди говорят мне, почему вы не выходите в одиночку, ваш текущий уровень проекта сопоставим со многими дизайнерскими компаниями. Мой собственный ответ сказал, в соответствии с текущей трафиком. Нет способа поддержать идею открытия студии. Невозможно сбалансировать как выполнение проекта, так и способность к развитию бизнеса. Если есть ресурс-партнер, компаньон будет более подходящим, чтобы сделать такую вещь
Уровень бизнес-типа слишком высок. Это дизайнер, которого я не смею оценивать слишком сильно. Позвольте мне кратко поделиться своим мнением. В дополнение к сильной технологии в качестве необходимого условия, более важно научиться упаковывать себя. Поговорите о резюме, наградах и делах. Некоторые из операций, которые я знаю,-это постоянно участвовать в наградах и оплачивать написание и продвижение себя.
[Технический тип: 7. Мастер дизайна 8. Основатель дизайнерской компании 9. Преподаватель дизайна]
[Техническое самосовершенствование старшего брата]
Есть также некоторые дизайнеры, которые работали в течение двух или трех лет, которые обнаружили, что рабочее место достигло узкого периода, и уровень дизайна застойен. Они всегда недовольны своими работами, но не могут улучшить их и чувствуют себя очень подавленными. В это время вам нужно сделать правильный перерыв и прорваться через себя. Есть очень мало возможностей для улучшения на работе, и компания просит вас прийти с точки зрения экономических выгод, а не для вас, чтобы учиться. Компания только надеется, что вы сможете выполнять проектные задачи более эффективно и экономически эффективно. И рынок других типов дизайнеров того же уровня, его эффективность в других областях в несколько раз выше, чем у вас. Если вы босс, попытаетесь ли вы дать вам эту стоимость проб и ошибок? В то же время, если у вас есть опыт работы в различных областях, вы будете думать о смене работы или повышении заработной платы. И когда ваш рост быстрее, чем у компании, вы не можете его сохранить. Вы босс, я верю, что вы не хотите видеть это. Поэтому в этом случае время вне работы на самом деле легче расти, делая себя более конкурентоспособным.
Для того, чтобы стать техническим дизайнером, я суммировал три необходимых условия.
1. широта программного обеспечения, и опытный
2. Высокая эстетика дизайна
3. Многолетний опыт, накопленный в отрасли
[Менеджер по эффективности проектирования]
Ответственность руководящей должности заключается в управлении дизайном и менеджменте дизайнеров. Для проекта, контролировать ход проекта и приносить прибыль компании. Для компании мы должны думать об интересах компании. Для подчиненных дается точное направление дизайна и опыт прививания. Для управления командой дизайнеров создание дизайна, которое заставляет одного и того же поведения вздыхать, просто для группы дизайнеров. Предприятия не заботятся о вас, окончательный дизайн должен нести коммерческую ценность, то есть продавать товары. Это не то же самое, что личное искусство. Для менеджера компания оценивает вашу общую эффективность команды и повышение стоимости производства.
Конкретные показатели, такие как: другие тратят 1 миллион затрат на рабочую силу, а вы тратите 200 000 затрат на рабочую силу: другие тратят 5 дней командных затрат на рабочую силу из-за отсутствия опыта в процессе проектирования, и ваш опыт избегает Восемь тысяч дизайнеров, В соответствии с вашей методологией и руководством, способности сопоставимы с эффектами дизайнеров, которым рынок нуждается в 12 000 лечения, это измерение вашей конкретной ценности в качестве менеджера на предприятии. Так как же быть хорошим директором?
Для того, чтобы стать дизайнером управления, я также суммировал три момента
1. Возможности управления проектами
2. Четкая логическая способность
3. Хорошие коммуникативные навыки и эмоциональный интеллект на рабочем месте
[Бизнес-управляй собой с мышлением бренда]
На самом деле, независимо от того, на каком этапе вы находитесь, вы также должны иметь это сознание. В вашей карьере карьерного роста это может принести вам дополнительную положительную обратную связь, которая исходит из вашей репутации. Оглядываясь назад, коллеги и начальники дали мне много комментариев. Вспоминая предыдущие компании, потребности, данные коллегами из разных отделов, я очень активно их заполнял. Независимо от того, будет ли это занято личное время или потребности не ясны, я все равно буду улучшать спрос без упоминания. точка. Со временем стороны спроса в других отделах, естественно, найдут меня напрямую, чтобы указать спрос, но, основываясь на рабочей среде, я скажу, что вы должны сообщить об этом моему лидеру. И назвал меня, чтобы закончить, и я с радостью сделаю это. Но если я получаю это напрямую, мне будет немного легче чувствовать себя вне власти. (Кто знает, будет ли босс осторожен?)
Это также то, чем я часто делюсь со своими друзьями. Не придерживайтесь этого менталитета. Я страдаю, если сделаю слишком много. Из-за определенной проблемы я противостою своим коллегам. С точки зрения моего недовольства, это не хорошо для вашего карьерного роста. Теперь есть хорошая работа, и предыдущие коллеги будут рекомендовать и давать высокие оценки.
Ближе к дому я также суммировал три момента, чтобы стать бизнес-дизайнером:
1. Ваша дифференциация
2. Слава и трафик
3. Ваш канал реализации
Мне посчастливилось встретиться с IDP (План личного развития) 4 года назад, и он указал мне путь вперед. Это заставило меня задуматься о том, как будет выглядеть моя будущая карьера. Я надеюсь, что после того, как я поделюсь, вы можете выйти из замешательства, как я.
Так что же такое IDP?
IDP-это мост, который соединяет статус-кво и будущее, основываясь на его текущей ситуации, находя реальные потребности в сердце.
Следующее является ядром в основе этой статьи, все вышеизложенное предназначено для вас, чтобы найти свое собственное направление, а следующее содержание говорит вам сделать это конкретно.
01 Анализ статус-кво: на каком рабочем месте вы находитесь?
Вот пример. Есть три коллеги: коллеге А не хватает рабочих целей и собственного мышления. Обычно работа выполняется начальником или операционными потребностями, коллега Б не знает, к какой работе он подходит, и не может найти позиционирование на рабочем месте. Из-за потребностей рынка или компании, Я изучил много программного обеспечения для проектирования, но каждая способность ограничена, но время и энергию разбросаны, коллега С выращивает поле в течение многих лет, но не имеет явного улучшения. Я чувствую, что плата не пропорциональна урожаю, а стоимость изменения высока.
02 Основные идеи: определить свой идеальный профессиональный статус
Я перечислил все идеалы, которые я хотел достичь, и выделил из нихВысокий доход, интерес, самосовершенствованиеЭти три как мои основные идеи
(Лучше всего выбрать не более 3 основных идей, они должны быть практичными, не ложными и пустыми, чтоБольше денег, меньше вещей, меньше ответственности,Это я не могу вам помочь).
Также возможно выбрать идеальное или нежелательное отрицательное состояние снизу.
Позитив: высокий доход, безопасность, стабильность, креативность, чувство выполненного долга, автономия, проблемы, правила работы и отдыха, социальные ценности, равенство, интересы и т. Д.
Отрицательные: высокий стресс, длительное время, межличностные сложности, повторяемость, отсутствие проблем, ограниченное развитие и т. Д.
Например, моя конечная цель-иметь собственную студию и стать внештатным дизайнером. Если вы можете, станьте дизайнером, который может влиять на других. Реализация самосовершенствования.
В соответствии с вашим идеальным состоянием и конечным статусом дизайнера, перечисленным выше, выбор вашей конечной цели не обязательно должен быть лучшим с самой высокой целью. Дайте два предложения при выборе конечной цели развития: во-первых, выберите свою собственную. Цели развития; второе-попытаться выбрать цели развития, тесно связанные с текущей работой.
03 Постановка долгосрочных целей
Вы нашли свою цель? После того, как мы поставим цель, мы достигнем ее, и мы должны подумать о трех моментах, прежде чем приземлиться. Определение цели, оценка цели, демонтаж цели.
Согласно упомянутому вышеВысокий доход, интерес, самосовершенствованиеОсновные концепции и цели развития собственного карьерного направления, предварительная разработка плана личного развития
04 Цель реколичественно, может быть выполнена
После 5 лет долгосрочного планирования, после первоначального понимания ключевых условий цели. Нам необходимо разделить этапы завершения ключевых условий, чтобы сформировать конкретные количественные, выполнимые и измеримые объективные условия.
Выполните упражнение по обратному времени в соответствии с состоянием последних 5 лет. Установите цели каждый год или каждый этап. Основываясь на своих собственных сильных и слабых сторонах, сформулируйте свой собственный метод развития. Это даст вам четкое представление о цели.
Ниже приведен 5-летний план IDP дизайнера, который я разработал. Эта таблица представляет собой 5-летнюю общую таблицу. Вы можете составлять годовой план каждый год.
05 Управление временем
Цель сформулирована, и следующий шаг-?сделать?, в конце концов, просто сказать, что это не подделка.
Здесь вы можете порекомендовать томатную работу или посмотреть ?Сделайте ваше время более ценным? (Чжан Мэн). Извините, я не могу точно управлять временем в 5 минут, как эти большие боссы. Мы просто используем неделю в качестве единицы.
Прежде всего, вы можете составить план работы на следующую неделю с 30 минутами каждые выходные и разделить его на основные и неосновные задачи в соответствии с принципом приоритета;
Во-вторых, подробно запишите [список записей времени], не забудьте записать в соответствии с реальной записью.
Вот метафора. Конечно, неделя-это больше, чем так мало заданий.
Эта запись может эффективно контролировать свое собственное использование времени и защищать имеющееся время, тем самым сознательно уменьшая переключение событий и защищая внимание.
В конце концов, человеческое внимание ограничено, и только когда внимание уделяется важным вещам, это не приведет к потере внимания.
鄂公网安备 42010202002647号