2022年，今年的我也到了三十而立之年。在与我接触的朋友中大家给予我的评价是说我的成长得很快。其实在于25岁之前的时候，也是过着浑浑噩噩的生活态度。在25岁的那一年，我意识到了。如果30岁的时候，我应该是怎么样的状态。刚好那时候阅读到一篇5年规划的文章，让我有所启发。找到自己想要的职业目标。即将开启下一个五年目标。
所以我把这过往5年的经验之谈写成这篇文章，文章的核心部分是5年规划的内容。前面是让设计更容易找到自己的职业目标方向。如果迷茫的同学，可以深度交流。
既然说职业规划，那肯定就是达到职业的终极目标，所以这次不讲怎么学好一个软件或者怎样完成一个设计项目，甚至也不是定制一个学习计划，这次只讲设计师有几条路可以走，并且怎样达到目标。
设计师做到三年、五年、十年后大概会有三个大方向:技术型，管理型和经营型。
显而易见，技术型就是不断专研技术，专注视觉呈现和软件熟练程度。专业的设计能力，视觉表现优秀，高质量完成产品或者运营的需求。能根据视觉创意内容，进行构思、创作和执行，能将创意从概念通过视觉表现发展成具体的设计；并在找到自己擅长的领域，垂直发展成为“I”型设计师。
【技术型：1、资深设计师 2、中大型企业的设计专家 3、自由设计师】
有人说设计好累、真卷，到了30岁一定要往管理方向靠。如果管理这么容易当，那还需要管理者意义何在呢？有很多在小型甲方公司熬到最后，最后因为熟悉公司业务流程和时间而晋升。但是其实大部分人心里不宣就是以你当前的综合能力，在同市场上很难找到同岗位的工作。因此你更加不敢变动，久而久之你在设计人才市场的竞争力会越来越低，让自己立于不败之地是首要的。很多管理型的设计师，在之前他们也是在某一领域垂直发展，能力出众。同时还具备了多领域的设计知识，除外还有沟通表达能力，人际关系，团队管理能力。这些都是需要有性格上的优势。让自己成为“T”的人才。
【技术型：4、设计总监 5、设计合伙人 6、独立工作室】
PS：有很多人跟我说为什么你不出来单干了，你现在的项目水平比得上很多设计公司。我自己的回答说，按照现在的流量来说。没有办法去支持开工作室的想法。无法同时兼顾项目执行和业务拓展的能力，如果有一个资源合伙型的人同伴会更适合做成这样的一件事
经营型的水平就过高了，是我现在的水平不敢过于评价的设计师，简单分享一下我的看法吧。除了过硬的技术作为必备条件外，更重要的是要学会包装自己。讲履历、讲奖项、讲案例。我知道的一些操作就是不断的去参与奖项，和付费写文推广自己。
【技术型：7、设计大师 8、设计公司创始人 9、设计讲师】
【技术型-大佬的自我修养】
也有一些工作了二、三年的设计师发现职场到了瓶颈期，设计水平停滞不前，总是对自己的作品不满意，却又没办法去提高，感到十分郁闷。这时候需要进行适当的破局，突破自己的。工作上能给你提升的机会是非常少的，而且公司请你过来，本身就是从经济效益的角度出发的，并不是给你来学习的。公司只希望你能更高效，更具性价比完成设计任务。且市场同级别其他类型的设计师，他的别的领域效率是你几倍，如果你是老板你会试着给这个试错成本给到你吗？同时你具备了多样的领域经验，你就会想着去跳槽或者涨更高薪资待遇。而你的成长速度大于公司的时候，你也是留不住的。换你是老板，我相信这是你不愿意看见的。所以在这种情况下，工作外的时间其实更容易成长的，让自己更有竞争力。
对于成为技术型的设计师我总结了三条必备条件
1.软件广度，和熟练
2.较高的设计审美
3.行业的多年经验积累
【管理型-设计效率管理者】
管理岗位职责在于对设计的管理以及对设计师的管理。对项目，把控项目进展，为公司盈利。对公司，必须以公司利益为出发点着想。对于下属，给出准确的设计方向和灌输经验。对于设计团队管理来说，做出让同行为之一叹的设计案例，那只是给到设计师这一群体仰望用的。企业可不管你这些，最终设计要承载的是商业的价值，就是卖货。这跟个人艺术不一样，对于一个管理者，企业考核你的是团队的整体效率，和生产价值的提升。
具体表现如：别人花100万的人力团队成本，你花20万的人力成本：别人在设计的过程中因缺乏了经验的判断，而导致浪费了5天的团队人力成本，而你的经验避免了；八千的设计师，根据你的方法论和指导后，能力与市场需要一万二待遇的设计师效果相当；这些都是衡量你作为一个管理者在企业中的具体价值。那如何做一位优秀的总监呢?
对于成为管理型的设计师，我同样总结了三点
1.项目管理能力
2.清晰的逻辑能力
3.良好的沟通能力和职场情商能力
【经营型-用品牌思维经营自己】
其实无论你处于任何阶段，你也要有这一意识存在，在职业发展的生涯中，能给你带来额外的正向反馈，是来自于你的口碑。回想过去，无论是同事还是上司，都曾给予我很大的评价。回想在以前的公司，跨部门同事给到的需求，我都是很积极的去完成，无论是否会占用到的的私人时间，或者需求不明确的情况下，我还是会去完善需求没有提到的点。久而久之，其他部门的需求方会自然而然会直接找到我提需求，但是基于职场环境下，我会说，这个需求你应告知一下我的领导。并点名让我去完成，我很乐意去完成。只是如果直接对接到我，有点容易让我越权的感觉。（谁知道上司会不会小心眼呢？）
这点也是我经常跟我朋友分享的，不要抱着那种心态，我做多了就吃亏。因为某个问题，我就和同事对立。一脸我不服的态度，这个对于你职业发展么没有一点好处。现在就是有好的工作，以往的同事都会推荐，给予高的评价。
言归正传对于成为经营型的设计师，我同样总结了三点：
1、你的差异化
2、名气与流量
3、你的变现渠道
4年前很幸运碰到IDP（个人发展计划），它为我指明了前进方向。它让我深度得思考了未来职业状态是什么样子。希望听完我的分享，你也可以像我一样走出迷茫。
那么IDP是什么呢？
IDP是立足于自己的现状，找到内心真正的需求，搭建起一座连接现状和未来的桥梁。
以下都是本篇文章的核心中的核心，上面都是为了让你找到自己的方向，而下面的内容都是告诉你具体这么去做。
01 现状分析：你处于哪种职场状态？
这里来举个例子，有三个同事：同事A缺乏工作目标与自己的思考，平时工作上的都是由上司或者运营的需求去完成；同事B不知道自己适合什么工作，找不到职场定位，因市场或者公司的需要，学习了很多设计软件，但是每项能力都有限，但是时间和精力都被分散了；同事C一直深耕一个领域多年，但是没有明显的提升，觉得付出与收获不成正比，改变成本高。
02 核心理念：确定你理想的职业状态
我列出了所有想要达成的理想状态，从中挑出了收入高、有兴趣、自我提升这三个作为我的核心理念
（挑选核心理念最好不超过3个哦、一定要贴切实际、不要假大空，什么钱多、事少、责任轻，这种我帮不了你）。
从下面正向选择理想状态，或者不想要的负面状态也可以。
正面：收入高、安全感、稳定、创造力、成就感、自主性、挑战性、作息规律、社会价值、平等、兴趣等
负面：高压力、时间长、人际复杂、重复性、无挑战、发展有限等
比如我的最终目标是有自己的工作室，成为一个自由设计师。如果可以，成为一个能影响他人的设计师。实现自我提升。
根据你的理想状态和以上列出的设计师最终状态，挑选适合自己最终目标，并不是一定要以最高目标就为之最好，在选择最终发展目标给两点建议：一是选择合适自己的发展目标；二是尽量选择与当前工作密切相关的发展目标。
03 制定长期目标
是否找到了适合自己的目标呢？制定好目标后我们就去实现它，在具体落地之前要思考三个点。目标的定义；目标评估；目标拆解。
根据上面提及到的收入高、有兴趣、自我提升的核心理念，和自己职业方向发展目标，初步制定个人发展规划书
04 目标再量化、可以执行化
有了自己5年的长期规划后，初步形成对目标关键条件的认知后。我们要把关键条件完成步骤拆分，形成具体可量化、可以执行、可衡量的客观条件。
根据最终5年后的状态进行时间的反推演练。设定每年或者每一个阶段性的目标。根据自身优劣势，制定专属于自身的发展方法。这样让才能让你对目标又个清晰的认知。
以下是我设计的一个设计师5年IDP计划表，该表为5年总表格，可以具体每一年制定一份年计划表。
05 时间管理
目标制定好了，下一步就要去“做”，毕竟光说不做假把式。
这里可以推荐一下番茄工作法，或者去看看《让你的时间更有价值》（张萌著），抱歉，我是无法像那些大老板们精确到5分钟为单位的时间管理能力。我们就用周作为单位就好了。
首先，你可以每周末利30分钟列好下周的工作计划，并根据轻重缓急的原则将其分为核心任务与非核心任务；
其次，详细记录【时间记录清单】，切记要按实记录。
这里打个比喻，一周当然不止这么少的任务
这个记录，可以有效监测自己的时间利用情况，保护可支配时间；从而有意识的减少事件切换，保护注意力。
毕竟人的注意力是有限的，只有将注意力运用在重要的事情上面，才不会造成注意力的浪费。
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