Hoe maken ontwerpers carrièreplannen-5-jarige IDP-persoonlijke plannen

2022, dit jaar heb ik ook de leeftijd van 30 bereikt. Onder de vrienden waarmee ik contact opnam, gaf iedereen me de evaluatie dat ik heel snel opgroeide. In feite leefde ik vóór de leeftijd van 25 ook een warrige levenshouding. Toen ik 25 was, realiseerde ik me. Als ik 30 jaar oud was, hoe zou ik dan zijn. In die tijd las ik een artikel over een vijfjarenplan, dat me inspireerde. Vind de carrièredoelen die je wilt. De volgende vijfjarige doelstelling staat op het punt te beginnen.

Dus schreef ik dit artikel over de ervaring van de afgelopen vijf jaar. Het kerndeel van het artikel is de inhoud van het vijfjarenplan. De voorkant is om het ontwerp gemakkelijker te maken om zijn eigen carrièredoelrichting te vinden. Als je in de war bent, kun je diepgaand communiceren.

Heeft het over carrièreplanning, het moet zijn om het uiteindelijke doel van carrière te bereiken, dus deze keer praat ik niet over het leren van een software of het voltooien van een ontwerpproject, of zelfs niet over het aanpassen van een leerplan. Deze keer praat ik alleen over hoeveel manieren ontwerpers kunnen gaan en hoe ze hun doelen kunnen bereiken.

Ontwerpers zullen waarschijnlijk drie belangrijke richtingen hebben in drie, vijf en tien jaar:Technisch, beheer en beheer.

Voor de hand liggend, het technische type is om zich continu te specialiseren in technologie, met de nadruk op visuele presentatie en softwarevaardigheid. Professioneel ontwerpvermogen, uitstekende visuele prestaties, hoge kwaliteit om het product of de bedieningsvereisten te voltooien. Kan bedenken, cre?ren en uitvoeren volgens de visuele creatieve inhoud, en kan de creativiteit ontwikkelen van concept tot specifiek ontwerp door middel van visuele expressie; En bij het vinden van hun eigen expertisegebieden, verticaal ontwikkelen tot "I"-ontwerpers.

[Technisch: 1. Senior ontwerpers 2. Ontwerpdeskundigen van middelgrote en grote ondernemingen 3. Gratis ontwerpers]

, Sommige mensen zeggen dat het ontwerp vermoeiend en echt is. Als u 30 jaar oud bent, moet u op management vertrouwen. Als het management zo gemakkelijk is, wat is dan de betekenis van de behoefte aan managers? Velen van hen blijven tot het einde in kleine partij A-bedrijven en worden uiteindelijk gepromoveerd omdat ze bekend zijn met het bedrijfsproces en de tijd van het bedrijf. Maar in feite weten de meeste mensen niet dat het met uw huidige uitgebreide vermogen moeilijk is om een baan te vinden in dezelfde positie op dezelfde markt. Daarom ben je nog meer bang om te veranderen. Na verloop van tijd zal uw concurrentievermogen in de designtalentmarkt lager en lager worden. Het is het belangrijkste om jezelf onoverwinnelijk te maken. Veel managementontwerpers hebben zich verticaal op een bepaald gebied ontwikkeld en hebben eerder uitstekende vaardigheden. Tegelijkertijd heeft hij ook ontwerpkennis op vele gebieden, behalve voor communicatie en expressievermogen, interpersoonlijke relatie en teammanagement. Dit zijn allemaal voordelen die seksueel moeten zijn. Maak jezelf een "T" talent.

[Technisch: 4. Ontwerpdirecteur 5. Ontwerppartner 6. Onafhankelijke Studio]

PS: Veel mensen vertelden me waarom je niet alleen naar je werk kwam. Uw huidige projectniveau is vergelijkbaar met dat van veel ontwerpbedrijven. Mijn eigen antwoord zei, volgens het huidige verkeer. Er is geen manier om het idee van het openen van een studio te ondersteunen. Het is onmogelijk om het vermogen van projectuitvoering en bedrijfsontwikkeling tegelijkertijd in evenwicht te brengen, en het hebben van een middelenpartnerschap zou beter geschikt zijn om zoiets te doen.

Management is te hoog. Ik ben een ontwerper die mijn huidige niveau niet te veel durft te evalueren. Laten we kort mijn mening delen. Naast uitstekende technologie als voorwaarde, is het belangrijker om jezelf te leren verpakken. Praat over cv's, onderscheidingen en cases. Sommige van de operaties die ik ken, zijn om continu deel te nemen aan prijzen en te betalen om artikelen te schrijven om mezelf te promoten.

[Technisch: 7. Design Master 8. Oprichter van ontwerpbedrijf 9. Ontwerpdocent]

[Technisch-Big Brother's zelfteelt]

Er zijn ook enkele ontwerpers die 2. drie jaar hebben gewerkt en vinden dat de werkplek een bottleneck-periode heeft bereikt, het ontwerpniveau stagneert en ze zijn altijd ontevreden over hun werken, maar ze kunnen niet verbeteren en ze voelen zich erg depressief. Op dit moment moeten we een passende pauze nemen en door onze eigen doorbreken. Er zijn zeer weinig mogelijkheden voor u om te verbeteren op het werk, en het bedrijf nodigt u uit om hier te komen vanuit het perspectief van economische voordelen, niet voor u om te leren. Het bedrijf hoopt alleen dat u de ontwerptaak effici?nter en kosteneffectiever kunt voltooien. En andere soorten ontwerpers op hetzelfde niveau in de markt zijn meerdere keren effici?nter dan u op andere gebieden. Als u de baas bent, wilt u dan proberen deze vallen en opstaan kosten aan u te geven? Tegelijkertijd, als u verschillende veldervaring hebt, wilt u van baan veranderen of uw salaris verhogen. En als uw groeisnelheid groter is dan die van het bedrijf, kunt u die niet behouden. Als je de baas was, denk ik dat je het niet zou willen zien. Daarom is het in dit geval gemakkelijker om buiten het werk op te groeien en jezelf competitiever te maken.

Ik heb drie voorwaarden samengevat om technisch ontwerper te worden.

1. Softwarebreedte en vaardigheid

2. Hoge ontwerpesthetiek

3. Jaren ervaring in de industrie

[Management-Design Efficiency Manager]

Managementposities zijn verantwoordelijk voor het beheer van ontwerp en ontwerpers. Voor het project, controleer de voortgang van het project en maak winst voor het bedrijf. Voor het bedrijf moeten we de belangen van het bedrijf als uitgangspunt nemen. Voor ondergeschikten, geef nauwkeurige ontwerprichting en inboezem ervaring. Voor het beheer van het ontwerpteam is het alleen voor ontwerpers om op te zoeken om ontwerpcases te maken die een van hetzelfde gedrag doen zuchten. Ondernemingen geven niet om u, het uiteindelijke ontwerp is om commerci?le waarde te dragen, dat wil zeggen om goederen te verkopen. Dit is anders dan persoonlijke kunst. Voor een manager is wat de onderneming u evalueert de algehele effici?ntie van het team en de verbetering van de productiewaarde.

Is als volgt: anderen besteden 1 miljoen personeelsteamkosten, u besteedt 200.000 mankracht kosten: anderen verspillen 5 dagen teammankracht kosten vanwege een gebrek aan ervaringsoordeel in het ontwerpproces, en uw ervaring wordt vermeden; Achtduizend ontwerpers, volgens uw methodologie en begeleiding, Hebben dezelfde capaciteit als ontwerpers die 10.002 behandeling in de markt nodig hebben; dit zijn allen maatregelen van uw specifieke waarde als manager in de onderneming. Hoe een uitstekende regisseur te zijn?

Ik heb ook drie punten samengevat om managementontwerper te worden.

1. Projectbeheermogelijkheden

2. Duidelijke logische vaardigheden

3. Goede communicatievaardigheden en EQ-vaardigheden

[Zakelijk-Gebruik merkdenken om jezelf te beheren]

In feite, ongeacht in welk stadium je bent, zou je ook dit bewustzijn moeten hebben. In uw loopbaanontwikkeling kan het u extra positieve feedback geven, die afkomstig is van uw reputatie. Terugkijkend op het verleden gaven zowel collega's als superieuren me geweldige opmerkingen. Terugkijkend op het vorige bedrijf, was ik erg actief in het invullen van de vereisten van mijn collega's tussen afdelingen. Het maakt niet uit of ik de privétijd zou opnemen of de vereisten niet duidelijk waren, ik zou nog steeds de punten verbeteren die niet in de vereisten worden genoemd. Na verloop van tijd zullen de afdankers van andere afdelingen mij natuurlijk direct vinden om de vraag te verhogen, maar op basis van de werkomgeving zal ik zeggen dat u mijn leider op de hoogte moet stellen van deze vraag. En noemde me om af te maken, ik ben blij om af te maken. Het is alleen dat als je me rechtstreeks ontvangt, het een beetje gemakkelijker voor mij is om mijn autoriteit te overschrijden. (Wie weet of de baas bekrompen zal zijn?)

Dit is ook wat ik vaak deel met mijn vrienden. Houd die mentaliteit niet vast. Als ik te veel doe, zal ik lijden. Vanwege een bepaald probleem ben ik tegen mijn collega's. Een gezicht van mijn ongehoorzaamheid, dit is niet goed voor je loopbaanontwikkeling. Nu is het een goede baan, de vroegere collega's zullen aanbevelen, geven een hoge evaluatie.

Om weer ter zake te komen, heb ik ook drie punten samengevat om bedrijfsontwerper te worden:

1. Uw differentiatie

2. Roem en verkeer

3. Uw verzilveringskanaal

Had het geluk om 4 jaar geleden IDP (Personal Development Plan) te ontmoeten, wat me de weg vooruit liet zien. Het gaf me een diepe gedachte over hoe mijn toekomstige carrière eruit zou zien. Ik hoop dat je na het luisteren naar mijn delen uit verwarring kunt lopen zoals ik.

Dus wat is IDP?

IDP is gebaseerd op zijn eigen status quo, vindt de werkelijke behoeften van zijn hart en bouwt een brug tussen de status quo en de toekomst.

Het volgende is de kern van de kern van dit artikel, het bovenstaande is om u uw eigen richting te laten vinden, en de volgende inhoud is om u te vertellen dit te doen.

01 Huidige situatieanalyse: op wat voor soort werkplek bevindt u zich?

Hier om een voorbeeld te geven, zijn er drie collega's: collega A mist werkdoelstellingen en zijn eigen denken, en zijn gebruikelijke werk wordt gedaan door de behoeften van zijn baas of operatie; Collega B weet niet voor wat voor soort baan hij geschikt is en kan geen baan vinden. Vanwege de behoeften van de markt of het bedrijf heeft hij veel ontwerpsoftware geleerd, maar zijn vermogen is beperkt, maar zijn tijd en energie zijn verstrooid; collega C is al vele jaren nauw betrokken bij een vakgebied, maar er is geen duidelijke verbetering. Hij is van mening dat de inspanning niet evenredig is met de oogst en dat de kosten van verandering hoog zijn.

02 Kernconcept: Bepaal uw ideale carrièrestatus

Ik heb alle ideale status die ik wil bereiken opgesomd en drie als mijn kernconcepten geselecteerd:Hoog inkomen, rente en zelfverbetering.

(Het is beter om niet meer dan 3 kernconcepten te kiezen. Je moet realistisch zijn en niet nep. Ik kan je niet helpen metMeer geld, minder werk en minder verantwoordelijkheid,Wat ik je niet kan helpen).

Selecteer de ideale staat uit de volgende positieve of ongewenste negatieve toestand.

: Hoog inkomen, gevoel van veiligheid, stabiliteit, creativiteit, gevoel van voldoening, autonomie, uitdaging, werk-en rustregels, sociale waarde, gelijkheid, interesse, etc.

: Hoge druk, lange tijd, interpersoonlijke complexiteit, herhaling, geen uitdagingen, beperkte ontwikkeling, enz.

Mijn uiteindelijke doel is bijvoorbeeld om mijn eigen studio te hebben en een freelance ontwerper te worden. Als je kunt, word dan een ontwerper die anderen kan be?nvloeden. Bereik zelfverbetering.

Kies het ultieme doel dat bij je past. Het is niet nodig om het hoogste doel als het beste te nemen. Er worden twee suggesties gegeven bij het kiezen van het uiteindelijke ontwikkelingsdoel: de ene is om de juiste te kiezen. Ontwikkelingsdoelen; de tweede is om te proberen ontwikkelingsdoelen te kiezen die nauw verband houden met het huidige werk.

03 Formuleer langetermijndoelen

HebbenEen geschikt doel gevonden? Na het stellen van een goed doel, zullen we het realiseren. We moeten nadenken over drie punten voordat we landen. Definitie van doelen; Doelevaluatie; Doelontmanteling.

Formuleerde aanvankelijk een persoonlijk ontwikkelingsplan.

04

Heeft zijn eigen 5-jarig langetermijnplan, het heeft aanvankelijk inzicht gekregen in de belangrijkste voorwaarden van het doel. We moeten de stappen voor het voltooien van de belangrijkste voorwaarden opsplitsen om specifieke kwantificeerbare, uitvoerbare en meetbare objectieve voorwaarden te vormen.
Om een time backstepping-oefening uit te voeren op basis van de eindtoestand 5 jaar later. Stel doelen voor elk jaar of fase. Volgens hun eigen voor-en nadelen, formuleren hun eigen ontwikkelingsmethoden. Alleen op deze manier kun je een duidelijk begrip hebben van je doel.

Het volgende is een vijfjarig IDP-schema dat door mij is ontworpen. Dit schema is een totaal van vijf jaar. U kunt voor elk jaar een jaarschema opgeven.

De05 tijdmanagement
Doel is gesteld, de volgende stap is om te "doen", immers, gewoon praten over het niet doen van nep dingen.

Kan hier de tomatenwerkmethode aanbevelen, of kijk naar "Make Your Time More Valuable" (door Zhang Meng). Sorry, ik kan de tijd niet nauwkeurig tot 5 minuten beheren zoals die grote bazen. We gebruiken Zhou als eenheid.

Allereerst kunt u elk weekend een plan van 30 minuten maken voor het werk van volgende week en dit verdelen in kerntaken en niet-kerntaken volgens het principe van prioriteit;

Neem vervolgens de tijdlijst in detail op. Vergeet niet om de tijdlijst op te nemen.

, Laten we hier een analogie maken. Natuurlijk zijn er meer dan zo weinig taken in een week.

Dit verslag, kunt u uw tijdgebruik effectief controleren en uw beschikbare tijd beschermen. Om het schakelen van gebeurtenissen bewust te verminderen en de aandacht te beschermen.

De aandacht van mensen is immers beperkt. Alleen als ze hun aandacht op belangrijke dingen richten, kunnen ze hun aandacht niet verspillen.